以接班治理與數位轉型雙軸，協助企業打造永續經營基礎
2026 年 3 月 17 日，力銘永續發展股份有限公司受邀參與由 ASUS ExpertHub 主辦之「ExpertHub 企業轉型共好生態圈說明媒合會｜2026 製造業戰略轉型」，與多個產業協會及製造業代表齊聚台中，就企業轉型趨勢與實務落地進行深入交流。
本次活動聚焦於製造業在數位轉型與智慧升級過程中的關鍵挑戰，而力銘永續以顧問身份參與，從「接班傳承與公司治理」的專業視角切入，提出企業在世代交替與轉型並行下的整體策略。
活動中，力銘永續 饒淑雯顧問受邀進行專題短講，以「接班中的永續經營與系統導入」為題，分享企業在接班過程中，如何透過制度設計與數位工具導入，建立可持續運作的經營基礎。
饒顧問指出，企業轉型常見的挑戰，並非技術導入本身，而是組織在治理結構與決策機制上尚未準備好承接變革。若缺乏清晰的權責劃分與制度支撐，轉型容易停留在工具層次，難以形成長期競爭優勢。
因此，力銘永續在本次交流中，亦與多家企業深入探討以下關鍵議題：
- 接班過程中的治理重塑與決策機制建立
- 永續經營架構下的制度設計與風險控管
- 數位轉型與 AI 導入的落地策略
- 既有營運基礎下的系統化升級（ERP、資訊治理等）
力銘永續強調，企業轉型應從「制度化經營」出發，透過治理架構與數位工具的整合，使轉型不僅能被執行，更能被持續優化與累積。
透過此次媒合會，力銘永續深刻體會到跨域合作與共好生態的重要性。未來，將持續推動「接班 × 治理 × 數位轉型」整合顧問服務，協助企業在產業變局與世代交替中，建立穩健且具韌性的永續經營模式。
FAQ
Q1：製造業轉型一定要導入 AI 嗎？
A：不一定，關鍵在於企業是否具備制度與治理能力承接轉型。
Q2：接班與數位轉型可以同時進行嗎？
A：可以，但需透過制度設計與權責劃分確保轉型可持續。
Q3：為什麼導入系統後效果不明顯？
A：多數原因來自於治理結構與流程未同步調整。
若企業正面臨接班規劃、公司治理優化，或數位轉型與 AI 導入挑戰，
歡迎與力銘永續顧問團隊聯繫 https://lin.ee/cbgy7Ru
我們將協助您從制度設計到實務落地，打造具備長期競爭力的永續經營體質。
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撰文者：力銘永續發展股份有限公司