在我輔導的企業主當中,只要公司啟動變革,幾乎都會經歷一段很相似的心情。
特別是在——還沒看到成果之前。
那個階段,企業主很容易陷入一種錯覺:
「是不是只有我們這家公司這麼辛苦?」
「為什麼別人看起來都很順?」
「是不是我們特別多問題?」
甚至有人會很沮喪地說:「我怎麼覺得,遇到困難的都只有我們家?」
當我說:「不。每一家公司在變革過程,都是血淚。」在當下企業主都是存疑的。
但,真的。
你現在遇到的:
那些「吶喊」與「混亂」,其實每一家走過變革的公司,都經歷過。
只是你現在,正走在路上。
因為你看到的,通常是「成果」,不是「過程」。
當一家公司變革成功、制度落地、團隊穩定,他們對外分享的,往往是:
而那些過程中曾經發生的:
通常不會被大聲說出來。
即使有說,我們也常常會把那些困難解讀成——「謙虛」。
於是,就產生了一種錯覺
別人的變革,好像都很順。只有我們這裡,一直在爆問題。
但事實剛好相反。
當變革啟動後,現場開始出現:
很多老闆會很焦慮地問我:「怎麼會事情越來越多?」「是不是我們方法錯了?」
我通常會說:「這反而是變革啟動的徵兆。」
如果一家公司說要變革,卻始終:
那往往不是變革做得很好,而是——變革根本還沒真正開始。
所以當企業主在變革初期,覺得公司每天都在「雞飛狗跳」時,
我反而會替他們感到安心一點。
因為那代表:
變革從來不是優雅的過程,它更像是一段需要反覆排除路況的旅程。
而你現在的混亂,很可能正是未來穩定的起點。
這時候,我會開始跟企業主討論,對於經營公司你的核心價值觀如何傳達給你的團隊。這也是最考驗企業主心性的時候
而我自己在陪企業走變革時,其實最常觀察的,反而不是制度本身,而是——企業主在這段混亂期的心性。
因為當問題開始大量浮現、現場雞飛狗跳時,老闆很容易出現兩種截然不同的反應:
一種,是穩住節奏。
知道變革本來就不會平順,於是回到最初的目標,一邊修正、一邊前進,
即使慢,也不亂改方向。
另一種,則是開始急。
看到哪裡卡,就改哪裡;聽到誰抱怨,就調制度;哪裡吵,就先停;
最後變成——看到什麼改什麼,卻離原本的轉型目標越來越遠。
變革過程裡的混亂,其實不是在考驗制度,而是在考驗領導者的定力。
你是選擇——在混亂中穩定方向、堅定目標地往前走?
還是因為眼前的風浪,就急著改航道?
轉型從來不是短跑,它更像一段長航。
方向對,比速度快更重要;穩得住,比改得多更關鍵。
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撰文者:饒淑雯 顧問
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