六月是畢業季,也是很多實習生開始做選擇的時候。
要不要留在原公司轉正?
還是出去找新的機會?
這兩個選擇本身沒有對錯,但在做決定之前,對於已經有實習經驗的同學,我會提醒多想一個問題。
多數人在找第一份正式工作時,會先看:
職位名稱、薪資、公司規模。
但當你已經有過一段實習經驗,下一步應該往前一點想:
我最近問一位實習結束的同學:
「你想要什麼樣的主管?」
她一開始答不出來。
這很正常,因為在過去的學習過程中,很少有人教我們去觀察這件事。
他也問我,為什麼要思考主管?
我的回答是,因為初階同仁跟主管的工作協作很密切,工作的前兩年,要越過主管學習是困難的,因此初階工作的主管是很重要的入門引導。
你可以回頭看自己的經驗,也可以開始觀察身邊的人:
甚至,你在書上、網路上看到的人,也可以成為參考。
你喜歡的是他的邏輯?還是他的態度?
這些觀察,會慢慢形成你對「未來主管」的選擇標準。
很多人會把面試當成考試。
但其實,你也在看對方。
你可以問自己:
這個主管的表達清楚嗎?
他在談工作時,是在培養人,還是在交代事情?
你在這樣的溝通方式下,會想跟他一起工作嗎?
這些問題,不會有標準答案,
但會幫助你避免進到一個不適合自己的環境。
👉 如果你已經在職場,也可以進一步思考:向上管理不是管理主管,而是讓決策更快的能力
有同學問我:
「如果我從實習直接轉正,還需要想這些嗎?」
我的答案是:需要。
因為你的角色已經改變了。
從「來學習的人」,變成「要開始承擔責任的人」。
公司有沒有準備好這個轉換?
主管有沒有用不同方式帶你?
這些,都會影響你後續的發展。
還有一件事,我會特別提醒。
很多人離開學校後,會覺得:「終於不用再讀書了。」
但實際上,真正的學習,才剛開始。
你需要開始有意識地安排:
不管是閱讀、課程,或是工作中的觀察,
重點不是學多少,而是開始「有選擇地累積」。
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關鍵往往不是能力,而是「工作成熟度」。
我們整理了一篇實務觀察:工作成熟度差在哪?從待辦到推進的5個關鍵習慣
實習結束,不只是換一個身份。
而是你第一次真正開始為自己的選擇負責。
工作很重要,但更重要的是:
當你開始有意識地做這些選擇,
你的第一份工作,就不只是工作,而是你職涯的起點。
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主管應具備的3項關鍵能力 & 落地實作法:打造願做、能做的團隊!
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撰文者:饒淑雯顧問
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